Pourquoi créer une chaîne YouTube pour son entreprise?

pourquoi creer chaine youtube pour entreprise

Savez-vous que YouTube est le deuxième moteur de recherches après Google? Avez-vous remarqué que sur Google même il y a de plus en plus de vidéos? Et enfin avez-vous pris conscience que vous serez bientôt effacé par vos concurrents? Enfin sauf si c’est vous qui les effaciez avant! Et pour cela, c’est simple. Il vous faut une chaîne YouTube! C’est trop simple pour vous? Ok alors voyons en détails pourquoi ceux qui ont une chaînes YouTube vont effacer les entreprises qui n’ont pas de chaîne YouTube.

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Comment développer son entreprise sur YouTube?

faire connaitre son entreprise sur youtube

Youtube est le deuxième moteur de recherche après Google. Et parfois j’ai vraiment l’impression que cela va changer. Il n’y a regarder le nombre de vidéos qui apparaît quand on fait une recherche pour se rendre compte qu’il y a de moins en moins de liens vers des sites et de plus en plus vers des vidéos. La question à se poser est donc la suivante : comment faire connaître son entreprise sur YouTube?

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Comment garder le moral quand on est entrepreneur?

Quand je venais de créer mon entreprise, ma priorité numéro 1 n'était pas de trouver des clients, de faire de l'argent ou de me faire connaître, mais de garder le moral quoiqu'il arrive! Franchement, je ne sais pas du tout pourquoi c'était ma priorité et en y repensant je trouve ça un peu bizarre, mais en même temps, c'est vrai que c'est quelque chose de vraiment important. Et dans cet article je vais donc t'expliquer pourquoi c'est important et surtout comment faire pour garder le moral quand on est entrepreneur (car on sait à quel point ce n’est pas toujours facile d'avoir le moral quand ça ne marche vraiment pas malgré tous nos efforts).

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Comment faire connaître son entreprise avec le marketing mix

Pour faire connaître son entreprise, il existe plusieurs stratégies différentes. Toute fois, avant de chercher des stratégies hyper innovantes et efficaces comme le Growth Hacking, il est parfois bon de revenir aux bonnes vieilles bases. Cela a également le mérite de s'assurer d'avoir une stratégie cohérence avec l'objectif principal de l'entreprise. C'est ce que je te propose de découvrir en te présentant ma vision du marketing mix.

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Les méthodes adéquates pour optimiser ses activités en ligne

Voici un article invité où Objet CadeauPub nous explique l’importance de la e-réputation et quelle stratégie digitale efficace appliquer.

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Pourquoi avoir absolument une infolettre pour son entreprise?

Je vois de plus en plus d'entreprises qui n'ont toujours pas un service d'infolettre pour leur entreprise. Ne pas avoir un service d'infolettre, c'est un peu comme ne pas avoir un site Internet pour son entreprise. Ne pas en avoir c'est louper une tonne d'opportunités d'affaires. Alors si tu n'as toujours pas un service d'infolettre, j'espère que cet article pourra te convaincre d'en avoir un rapidement.

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Comment faire connaître son entreprise grâce à des partenaires

La pire chose à faire quand on lance son entreprise est de le faire seul dans son coin. Tu pourras obtenir des résultats intéressants, probablement, mais tu pourrais faire vraiment beaucoup mieux avec de bons partenaires d'affaires. Et si ton entreprise stagne actuellement, une méthode efficace pour la booster est également la création de partenariats.

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Comment augmenter sa visibilité dès maintenant?

Lorsque l'on vient de créer sa nouvelle entreprise ou son nouveau produit, on est tout fier et on attend que les ventes commencent! Manque de chance, elles n'arrivent parfois jamais pour une raison toute bête: personne ne sait qu'on existe! Et pour éviter que cela n'arrive, il faut se concentrer non pas sur l'évolution de son produit/service, mais d'abord et avant tour sur sa visibilité. Et pour augmenter ta visibilité, voici des méthodes toutes simples que tu peux appliquer dès maintenant.

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Quel est LE bon moment pour communiquer?

Communiquer au bon moment peut augmenter énormément ton taux de conversion. Car communiquer au bon moment, c'est offrir exactement ce que ton prospect souhaite avoir au moment précis où il le désire. Mais encore faut-il savoir identifier ce fameux moment et savoir comment faire pour pouvoir communiquer à ce moment précis.

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Arrêtez de faire des produits pour vos clients!

Hier soir j'ai eu une discussion très intéressante sur Twitter au sujet du design du site. Et à un moment donné, cette personne me disait que c'est d'abord au client que le produit doit plaire et pas à soi. C'est drôle, pendant des années, c'est exactement ce que je pensais. Aujourd'hui, je me rends compte que ce n'est plus du tout ce que je dirais!

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DSE devient une plateforme B2B

Et voilà! le blogue de Développer-son-entreprise.com évolue pour se transformer en une formidable plateforme B2B qui a pour but d'aider chaque entrepreneur à développer son entreprise.

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Combien de fonctionnalités doit avoir un nouveau produit?

Quand on lance un nouveau produit, site, service, ou autre, il est tentant de vouloir toujours en rajouter plus. Plus de fonctionnalités, plus de caractéristiques, plus de ceci, plus de cela (ha ça serait bien si on pouvait faire ça! Ha, ça serait beaucoup plus pratique si on pouvait ce ci). Toute fois, est-ce vraiment une bonne idée ou juste un moyen pour réduire vos chances de réussir?

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Voici 3 points extrêmement importants que tout entrepreneur doit TOUJOURS garder en tête! La survie de votre entreprise en dépend!

Dans l'article précédent, je parlais de mon super projet bidon. Bidon, car j'ai eu beaucoup de refus et de réponses difficiles qui ont bien démoli mon moral. J'avais vraiment envie d'abandonner.

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La rupture conventionnelle : Le cumul des revenus d’auto-entrepreneur et des Assedics

Lâcher son travail pour lancer son entreprise est quelque chose qui peut faire énormément peur. La peur de l'échec et le besoin de continuer à avoir des revenus en sont la cause. Toute fois, il existe des moyens d'effectuer la transition en douceur en continuant de percevoir un revenu. C'est ce que vous allez découvrir à travers cet article invité.

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Et boum! Une grosse claque! C'est douloureux, mais c'était vraiment nécessaire!

Comment trouver le positif dans les échecs d'une entreprise

Halala, c'est vraiment dur et compliqué la vie d'un entrepreneur des fois ! Et abandonner est tellement tentant en plus. Je viens de me prendre une grosse claque dont j'ai plutôt honte, mais je vais quand même partager cette expérience avec vous pour que vous ne fassiez pas les mêmes erreurs que moi si cela vous arrive.

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Comment devenir riche en 7 étapes grâce à sa nouvelle entreprise ? Formation miracle ou arnaque?

Comment créer une entreprise et devenir riche

En ce moment, je me documente pas mal sur les formations qui proposent des méthodes miracles pour développer son entreprise et devenir super riches facilement. En lisant tout ça, je vois qu'il y a naturellement deux camps férocement opposés : ceux qui font la promotion de ces méthodes miracles et ceux qui les dénoncent en disant que ce sont des charlatans. Au milieu de cette guerre, quoi penser de tout ça? Est-ce que ces méthodes miracles fonctionnent vraiment où est-ce des attrapes nigaud ? Voici mon point de vue :

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Apple perd en simplicité ce qui augmente le temps de décision. Qu'en est-il pour votre entreprise?

Faut-il avoir plusieurs gammes de produits pour augmenter ses ventes?

Dernièrement, je me suis (enfin) acheté un nouveau Mac ! Ça faisait vraiment longtemps que je voulais en acheter un nouveau, mais je voulais vraiment pousser mon ancien Mac le plus possible pour être sûr d'acheter un nouveau vraiment pas nécessité et non par envie. Au prix que ça coûte, je ne voulais pas faire une folie dont j'aurais pu m'en passer. Par contre, j'ai eu une expérience que je ne m’y attendais vraiment pas surtout venant d'Apple. Toute fois, c'était une super expérience d'apprentissage au niveau de l'entrepreneuriat, de la multiplication des choix, du temps de la prise de décision, de l'expérience client, de la satisfaction et de la fidélisation client.

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Améliorez vos produits grâce à une méthode magique trop souvent oubliée : le feedback!

Demander une rétroaction pour améliorer votre entreprise

Vous êtes vous déjà demandé comment améliorer votre produit? Pourquoi votre entreprise ne décolle pas? Pourquoi vous n'avez pas de clients? Comment augmenter votre taux de rétention ? Si vous vous posez ces questions et que vous n'avez toujours pas de réponses satisfaisantes, je poserais alors la question suivante : avez-vous une stratégie de feedbacks ? Demander aux clients un retour d'expérience peut aider énormément votre entreprise à s'améliorer et à comprendre ce que vous avez du mal à comprendre.

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Faciliter l’exécution de vos contrats avec Xekut

Comment réaliser un contrat d'affaire pour auto entrepreneur

Quand on se lance en affaire, un des points qui n'est pas vraiment facile à aborder est la rédaction de contrats. Pour faciliter la vie des entrepreneurs dans ce domaine, Xekut nous propose de découvrir sa solution via cet article invité.

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Voici une très mauvaise expérience client que j'ai eue et 9 conseils pour vous rattraper si cela vous arrivait

une mauvaise expérience client peut détruire une entreprise

Ce soir,j'ai eu une expérience client vraiment enrageante et fatigante. Je me permets de la partager avec vous pour que vous puissiez penser à moi si un jour votre entreprise y est confrontée et que ça vous poussera à agir un peu mieux...

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La simplification ultime pour créer le produit ultime

Augmenter les performances de votre produit en le simplifiant au maximum

**J'écoutais une vidéo de Laurent Chenot, et à un moment donné, il a dit une phrase qui m'a énormément marqué : "le meilleur produit est celui qui n'existe pas". J'ai trouvé ça tellement vrai! Je me l'étais déjà dit plusieurs fois, mais d'une autre façon. Mais ça façon à lui de le dire, à bien plus de punch, plus d'impact et résume bien mieux cette philosophie! Et là, j'imagine que vous vous demandez de quoi je suis en train de parler? Voici des explications : ** Vendre un produit qui n'existe pas En gros, cela signifie que le meilleur produit est celui que vous vendez déjà alors qu'il n'existe même pas. Cela a énormément d'avantages : vous pouvez tester immédiatement l'intérêt de votre marché pour votre produit (qui n'existe pas) faire entrer des sous pour son développement (au lieu de prendre de votre poche et de l'amortir grâce aux bénéfices réalisés plus tard éventuellement) éviter de faire faillite rapidement (parce que finalement ça n'intéresse plus les prospects qui étaient intéressés avant le développement) ça vous permet d'être sur le marché plus rapidement (et d'éviter d'être devancé par des concurrents plus rapides) ça fait entrer les sous plus rapidement (donc on peut vivre de sa passion plus rapidement) etc. J'en avais en parlé dans un précédent article ou je recommandais de vendre avant de produire. Pourquoi j'en parle de nouveau alors? En faîte, je trouve que cette phrase va encore plus loin. Dans ma tête, je disais : "Avant de produire le produit, commence à vendre. Et pour cela, commence à faire un prototype." Mais en faîte, je vends quelque chose qui existe déjà : le prototype. Ce qui au final, est déjà de trop. Le secret, c'est la simplification ultime Vous est-il déjà arrivé qu'un ami vous parle d'un truc troooop bien ? Un truc qu'il vient d'acheter, de découvrir, de recevoir? Et la façon qu'il parle, ça donne l'impression que le truc est vraiiiiiment ultra intéressant et ça vous donne troooop envie de l'avoir également !! Ça vous est déjà arrivé n'est-ce pas? Et pourtant, vous n'aviez aucun produit sous les yeux, aucun prototype à tester, aucun visuel, rien. La seule chose que vous aviez, c'était le discours ultra séduisant de votre ami. Et juste ça, ça vous donnait envie d'acheter déjà. Cela montre bien qu'au final, vous n'avez même pas besoin de montrer le produit final ni même un prototype pour vendre. La seule chose dont vous avez besoin, c'est d'une promesse extrêmement alléchante. Rien de plus. Le truc qui n'existe pas c'est top! Mais avec la phrase "le meilleur produit est celui qui n'existe pas", ce qui m'interpelle le plus, c'est la fin : "ce qui n'existe pas". En faite, il faut que ça devienne complètement une philosophie à par entière dans votre entreprise. Mettez tout ce que vous voulez devant, et finissez toujours par "ce qui n'existe pas". Par exemple : le meilleur déchet est celui qui n'existe pas le meilleur problème est celui qui n'existe pas le meilleur crédit est celui qui n'existe pas le meilleur produit est celui qui n'existe pas le meilleur intermédiaire est celui qui n'existe pas le meilleur didacticiel est celui qui n'existe pas le meilleur ordinateur est celui qui n'existe pas le meilleur outil est celui qui n'existe pas Comment travailler avec un outil qui n'existe pas?? En faite, ce que je ve vous faire comprendre, c'est que plus vous parvenez à supprimer des étapes, plus vous gagnez en efficacité et en performance. Prenons par exemple cette phrase : "le meilleur ordinateur est celui qui n'existe pas". Avant, l'ordinateur, c'était compliqué. L'informatique, c'était compliqué. Quand on voulait en acheter un, il y avait une tonne de configurations possibles : quel type de disque dur choisir? combien de barrettes de mémoire? quel processeur? quelle carte mère? etc. Et une fois l'ordinateur acheté, la complexité continue dans le choix des applications pour savoir s'il est compatible ou non. Est-ce que l'ordi a : le bon système d'exploitation? suffisamment de mémoire vive? suffisamment d'espace libre? un processeur assez rapide? etc. En gros, un vrai casse-tête que beaucoup de gens ne comprenaient rien et surtout qui les faisait fuir. Place à la suppression de ce qui est inutile Aujourd'hui, on prend notre super téléphone, on va dans l'App Store ou équivalent et on télécharge l'app qui nous intéresse. Aussi simple que ça. Plus besoin de se poser une tonne de questions. En plus, pour les gens, ce qu'ils ont entre les mains, c'est un téléphone. Mais en réalité, c'est un ordinateur. Sauf que l'ordinateur n'existe plus. Il a été tellement simplifié, tellement épuré, tellement effacé aux yeux de l'utilisateur, que celui-ci ne le voit même plus. Et grâce à ça, l'utilisateur à plus de simplicité, de confort, l'utilise beaucoup plus souvent et est séduit beaucoup plus rapidement. En conclusion Si vous désirez améliorer grandement votre produit ou service, demandez-vous alors, qu'est-ce que vous pouvez supprimer pour le simplifier? Qu'est-ce qui n'est pas fondamentalement utile? Qu'est-ce que vous pouvez effacer pour que ce soit encore plus transparent aux yeux de l'utilisateur ? Quelles étapes ne sont pas forcément obligatoires au bon fonctionnement ? De quoi pouvez-vous vous passer et qui n'affecte pas vos performances ou qui les augmentent carrément?

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Oubliez la peur, la timidité, et ignorez ce que peuvent penser les autres

La peur est un frein pour les entrepreneur

L'une des pires choses qui peuvent arriver à un entrepreneur, c'est avoir peur. Le pire, c'est que 99% du temps, ce sont des peurs complètement injustifiées qui les empêchent d'accomplir plein de choses. Il est donc important de cibler ce qui vous effraie, de travailler dessus et de repousser vos limites pour avoir de meilleurs résultats.

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Faut-il vraiment avoir une bonne équipe de travail?

faut-il créer une équipe quand on crée une entreprise ?

Vous est-il déjà demandé si c'était mieux de travailler seul ou en équipe ? Quels sont les points positifs et négatifs des deux partis ? Il y a-t-il vraiment en grande différence entre travailler seul ou équipe ? Voici ma réflexion sur le sujet

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Les 7 péchés capitaux de l'entrepreneur ou quoi travailler pour devenir l'entrepreneur ultime

Comment devenir un meilleur entrepreneur ?

**Je ne sais plus comment j'ai eu l'idée de cet article, mais je trouvais ça cool de prendre les 7 péchés capitaux originels et de voir comment ils pouvaient corréler avec les entrepreneurs. Donc voici ma vision des 7 péchés capitaux que les entrepreneurs doivent corriger pour améliorer les performances en affaire : ** L'orgueil Lorsqu'un entrepreneur lance son entreprise, une des choses qu'il n'aime pas trop en général, c'est d'être critiqué. Se faire dire que son projet est nul, sans intérêt, que ça ne fonctionne pas, que personne n’achètera, etc., c'est chiant. Toutes fois, il est important de mettre son orgueil de côté et de remercier profondément ces personnes qui critiquent le projet. Car c'est grâce à toutes ces critiques que vous allez pouvoir savoir ce qui ne fonctionne pas et quoi améliorer pour rendre votre produit entrepreneurial meilleur. Donc, mettez votre orgueil de côté et demandez le maximum de feedbacks. N'aillez surtout pas peur d'allez en demander encore et encore. Les gens seront flattés que vous entriez directement en contact avec eux et surtout ils seront fiers de pouvoir contribuer à la réussite de votre entreprise. L'avarice La majorité des entrepreneurs que j'ai rencontrés voulaient qu'on leur offre le monde gratuitement. Ok quand un entrepreneur se lance en affaire, il est limité financièrement. Mais ne vous lancez pas en affaire sur un coup de tête. Prenez le temps de faire des économies ou de créer une campagne de financement. C'est impossible de développer une entreprise sans rien payer. De plus, l'argent attire l'argent. Plus vous investirez, plus vous aurez un retour sur investissement et plus votre entreprise pourra générer du cash. C'est exactement comme pour une voiture. Plus vous dépensez pour mettre de l'essence et plus votre voiture vous amènera loin. Attention toute fois, je ne vous dis pas non plus de jeter l'argent par la fenêtre! Mais juste de l'utiliser intelligemment. Et j'ai bien dit "utiliser" et non laisser dormir. Cela peut être par exemple un investissement dans vos campagnes marketing pour avoir plus de nouveaux clients des outils pour automatiser vos tâches récurrentes des formations pour améliorer vos performances vos partenaires pour qu'ils diffusent mieux vos produits la sous-traitance pour produire davantage et augmenter vos ventes etc. Donc, ne soyez pas avare. Payez ce que vous devez payer et n'ayez pas peur d'investir pour récolter plus. L'envie Un entrepreneur à souvent envie de plusieurs choses : lancer son entreprise tout de suite devenir riche rapidement aller en vacance la semaine prochaine lancer sa nouvelle campagne pour avoir encore plus de cash faire évoluer son produit en ajouter une tonne de trucs etc. Une des règles d'or en affaire est de passer à l'action le plus rapidement possible. Mais il faut savoir également calmer ses envies et son impatience. Avant d'agir, il faut avant tout réfléchir et mettre au point une bonne stratégie. Il faut également chercher et choisir les outils et les métriques qui permettront de mesurer les performances de vos actions. Par exemple, il ne sert à rien d'acheter un espace publicitaire si vous ne savez même pas combien de personnes l'ont vu, comment de personnes en parle ou combien de ventes ont été générées grâce à cet espace publicitaire. Avant de lancer cette campagne, il faut donc prendre le temps de réfléchir à comment mesurer tout ça. Car une fois la campagne lancée, il sera trop tard pour mesurer son efficacité. Il faut donc savoir calmer ses envies hâtives et prendre le temps qu'il faut pour bien se préparer ( sans y prendre des siècles non plus, car plus vite vous passerez à l'action et plus vite vous gênerez des résultats). La colère Il arrive des moments où tout va de travers. Les partenaires font mal leur boulot, les associés ne foutent rien, les employés se fichent du boulot et bâcle constamment leur travail, les clients se pleingnes constamment, les ventes ne décollent pas, vous ne dormez plus, bref les autres vont tout super mal. Tous ces éléments ajoutés bout à bout peuvent aisément vous faire péter les plombs sans raison. Pour éviter que cela arrive, prenez toujours un temps pour vous détendre, relaxer et décrocher du travail. C'est bête, mais le repos fait également partie du travail. Prenez une machine quelconque. Si vous la faites trop travailler intensément, elle finira automatiquement par surchauffer et exploser. Et à ce moment non seulement elle ne pourra plus rien effectuer comme tâche, mais en plus vous allez perdre des ventes et il faudra également investir dans une autre machine. Ce qui fera une très grosse perte d'argent. Alors, prenez le temps de vous reposer pour ne pas surcharger, ne pas céder à des excès de colère qui feront fuir vos partenaires, vos clients et même vos proches. La luxure Une fois que l'entreprise génère des revenus intéressants, il est vraiment tentant de vouloir enfin se faire plaisir (ce qui est très important). Mais comme toute chose, il ne faut pas tomber dans les abus. Ne commencez pas à inviter tout le monde au resto, à tout payer pour vos proches parce que pour une fois vous avez du cash, etc. Non demandez-vous plutôt comment utiliser cet argent pour vous faire encore plus d'argent. C'est d'autant plus vrai qu'un entrepreneur ne sait jamais de quoi est fait demain, ni s'il aura les sous pour payer son loyer. Donc quand vous faites beaucoup de bénéfices, pensez à faire travailler cet argent pour vous. Un petit conseil : Ne placez pas tout votre bénéfice sur des comptes bloqués à fort intérêt non plus. Gardez toujours une partie en liquidité pour pouvoir les récupérer rapidement en cas de besoin. La paresse Un entrepreneur à la chance de ne pas avoir de patron. Personne sur le dos pour lui dire fait ci, fait ça, dépêche, tout de suite, etc. Mais le piège c'est de tomber dans la paraisse et de toujours tout reporter à demain. L'argent que vous avez perdu aujourd'hui est définitivement perdu. Il ne se rattrapera pas demain. Il est donc important de faire aujourd'hui, ce que vous avez à faire aujourd'hui et laissez à demain ce qui sera à faire demain. De plus, pour réussir en affaire, il n'y a pas 50 mille astuces. il faut bosser, bosser et bosser (jusqu'à avoir atteint un certain seuil en tout cas et qui ne s'attend pas en repoussant tout à plus tard). La gourmandise Le piège dans lequel tombe la majorité des entrepreneurs, c'est de voir immensément gros dès le lancement de l'entreprise. Par exemple, je lance un site Web avec une tonne de fonctionnalités destiné au monde entier. C'est la meilleure façon d'échouer. Si vous voulez réussir en affaire, il faut commencer le plus petit possible puis grandir au fur et à mesure. Si vous désirez allez sur le toit d'un immeuble, vous ne pouvez pas y arriver d'un seul bon n'est-ce pas? Il faut y aller une marche après l'autre et un étage après l'autre. C'est exactement pareil en affaire. Il ne faut pas être trop gourmand et savoir y aller étape par étape. Attention, c'est au niveau des étapes de réalisation qu'il ne faut pas être trop gourmand au début, mais pas au niveau de votre vision de l'avenir et de vos rêves à accomplir. En conclusion Voilà pour ma vision. Êtes-vous d'accord ? Avez-vous de meilleurs exemples ? Une vision différente ? N'hésitez pas à partager dans les commentaires !

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Comment développer une entreprise qui ne décollera jamais?

Batir une entreprise comme un chateau de carte pour échouer rapidement

Aujourd'hui, c'est super facile de créer une entreprise. Les démarches administratives sont rapides et quasiment gratuites. Grâce à internet on trouve les outils gratuitement ou on les cracks. On a toute la doc gratis et tous les gens du monde peuvent découvrir notre entreprise en un clic! C'est tellement facile que même Paul peut créer sa super entreprise pour devenir riche rapidement. D'ailleurs, voici son journal :

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Quelles apps installer sur son iPhone quand on est entrepreneur?

Applications mobiles pour auto-entrepreneur

Voici la liste des app que j'utilise régulièrement sur mon iPhone dans le cadre de mon activité professionnel :

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Les fausses excuses des entrepreneurs pour expliquer leurs échecs

les erreurs d'entrepreneurs qui causent leurs échecs en affaire

L'échec fait partie intégrante de la vie des entrepreneurs. Toute fois il y a deux façons de le prendre : de façon intelligente en assumant pleinement son échec et surtout en tirant des enseignements. Et d'une façon stupide en mettant la faute sur les autres en passant que nous et notre projet étions parfaits. Voici quelques exemples typiques de fausses excuses d'entrepreneurs pour expliquer leurs échecs :

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Comment savoir quelles stratégies n'aident pas au développement de mon entreprise?

Comment savoir si je dépose mes cartes d'entreprise aux bons endroits?

Pour réussir à développer son entreprise, il faut naturellement appliquer les stratégies de développement qui fonctionnent. Toute fois, pour que celles-ci fonctionnent correctement, il faut également arrêter d'utiliser les techniques qui ne fonctionnent pas. Autrement, vous allez tout simplement réduire ou annuler les effets positifs des techniques gagnantes. Mais pour cela, il va faut commencer par identifier les stratégies qui fonctionnent ou pas.

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Qu'est-ce qui vous motive à entreprendre et à ne pas abandonner?

repousser les limites d'un entrepreneur

Ce soir, ma famille écoutait "the voice" à la TV. Ce genre d'emission ne m'intéresse pas du tout mais comme je mangeais en même temps, je regardais juste durant le repas. Mais bon, pour ceux qui comme moi ne connaissent pas ça, en gros, il y a plusieurs chanteurs qui performent sur scène, pendant que 4 coachs leur tournent le dos. Et le but, c'est de faire en sorte que les coachs se retournent tellement la performance les as touchées. Pendant que je mangeais, plusieurs chanteurs sont passés. Je les trouvais tous bof bof et visiblement les coachs étaient de mon avis vu qu'aucun ne s'est retourné à chaque fois. Puis à un moment donnée, c'est au tour d'une fille. Chose importante : avant chaque performance, l'artiste se présente en coulisse. Et la dernière chanteuse a expliqué ses motivations, ses raisons de chanter et son rêve. Avant même qu'elle monte sur scène, avant même qu'elle commence à chanter, je savais déjà que les coachs allaient se retourner et qu'elle allait exploser la baraque! Et à peine monté sur scène, ce que j'avais prédis arriva. Les coachs se sont retournés très rapidement et elle a cartonné! Et vous savez pourquoi? Vous savez ce qui l'a différencié des autres chanteurs? C'est sa détermination!

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À quoi sert d'avoir du financement si j'ai déjà mon cash?

Pourquoi chercher du financement pour développer son entreprise

"Je n'ai pas besoin de financement pour développer mon entreprise, j'ai mon cash". C'est une phrase que j'ai entendu plusieurs fois. Toute fois, c'est un piège de penser de cette façon. Même si vous avez les ressources suffisantes pour créer votre entreprise. Autant que possible faire l'effort de trouver du financement pour son projet d'entreprise augmentera considérablement les choses de réussir en affaire.

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Faut-il choisir un nom d'entreprise ultra descriptif?

Combien bien choisir le nom de sa business

Prenons un exemple assez stupide. Vous décidez que votre entreprise s'appellera "Super stylo d'entreprise". Ce nom d'entreprise regroupe l'activité de l'entreprise ainsi que la clientèle visée. De plus, il contient exactement les mots clés sur lesquels vous souhaitez vous positionner au niveau du référencement de votre site Web. Ce nom d'entreprise semble donc parfait. Sauf qu'il y a un méga défaut : il n'est absolument pas flexible.

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Comment préparer et réussir sa campagne de crowdfunding?

comment réaliser une stratégie pour réussir le financement participatif de son projet d'entreprise

Dans l'article précédent, j'expliquais ce que c'était que le crowdfunding. Je disais également que même s'il y avait 60% de réussite, il est également facile de se planter. Et pour éviter ça, il faut bien se préparer. C'est précisément ce que nous allons voir dans cet article : plusieurs astuces ainsi que quelques hacks pour réussir votre campagne de financement participatif.

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Qu'est-ce que le financement participatif ou le crowdfunding ?

Qu'est-ce qu'une plateforme de crowdfunding

Quand on est en création d'entreprise, lorsque l'on s'apprête à lancer sa startup ou que l'on souhaite tout simplement développer sa nouvelle entreprise, une question revient systématiquement : Comment financer son projet d'affaire ? L'une des possibilité est le par le crowdfunding. Si vous ne savez pas ce que c'est, c'est parfait. C'est justement le but de cet article : Présenter ce que c'est que le crowdfunding.

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Vendre avant de produire

Un problème qui revient de façon récurrente chez les startup c'est qu'ils commencent souvent à dépenser une fortune dans la production de leur projet avant d'avoir d'avoir vendu leur idée à des clients. Ils pensent simplement que leur idée est magique, que ça marchera à coup sur et que les gens achèteront obligatoirement. C'est une erreur monumentale. Nous vivons dans une période ou il est simple de vendre avant d'avoir produit, il faut donc utiliser cette stratégie le plus possible et voici comment le faire :

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Il est inutile de développer un produit utile pour connaître le succès en affaire

Comme la majorité des gens, j'ai toujours pensé que pour réussir en affaire, il fallait offrir un produit qui soit véritablement utile. Offrir quelque chose qui change la vie, qui l'améliore, la rend plus agréable. Offrir un produit qui fait en sorte qu'on se demande comment on faisait avant. Un produit qu'on ne pourrait plus du tout s'en passer. Mais au final, est-ce qu'une offre commerciale a vraiment besoin d'être utile pour faire le succès d'une entreprise? Je n'en suis pas si sûr.

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Gestion de budget personnel: pourquoi? Comment?

Après les fêtes de fin d'années, c'est le moment de préparer de nouveaux budgets. Et pour commencer la nouvelle année dans de bonnes conditions, Innova Finance propose cet article pour vous aider dans la gestion de votre budget.

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45 astuces à appliquer rapidement pour réussir en affaire

Comment réussir en affaire ?

Afin de bien finir l'année 2014, voici une liste de conseils qui augmenteront considérablement vos chances de réussir en affaire :

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Comment bien préparer sa campagne pour collecter des dons?

Cet article est la troisième partie d'un dossier où je raconte la petite aventure de Judith dans son activité contre le cancer où elle essaie tant bien que mal d'atteindre son objectif. Donc, en réponse à la première partie, voici comment les actions de Judith auraient sans doute pues être un peu meilleures :

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Les supports publicitaires efficaces pour faire connaître son entreprise

Cadeaux promotionnels pour faire connaître une entreprise

Comment faire connaître son entreprise? C'est une question que se posent tous les jours les entreprises, surtout celles qui sont en création d'entreprise. Akio Kdo vous donne ici des pistes de réflexions intéressantes pour faire connaître votre entreprise.

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10 conseils que jai donné à Judith pour sa collecte de dons

Comment réaliser une collecte de dons ?

Cet article est le 2e d'une série que je publie cette semaine sur comment récolter des fonds pour son projet. Si cela n'est pas déjà fait, je vous invite donc à lire le premier article pour comprendre comment cette récolte de dons pour le cancer a commencé.

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La loi Macron, une très bonne chose pour les entreprises?

loi Macron - travaillons le week-end pour développer notre entreprise

Ce matin je suis tombé par hasard sur un article qui parlait de la loi Macron dont une des particularités était de pouvoir travailler plus souvent le dimanche. Honnêtement, je me demande encore comment ça peut être interdit de travailler le dimanche surtout en ces temps de crises. La loi Macron est-elle donc une bonne chose pour le développement de l'économie, la diminution du chômage et la croissance des entreprises ?

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Collecter des fonds, cest tout une expérience! Dailleurs, voici un début dexpérience sur une collecte contre le cancer qui peut sappliquer à tout entrepreneur.

Comment récolter des dons pour son association ?

Actuellement j'ai eu une très bonne amie à moi qui participe à un défi pour récolter des dons  : Cyclo-Défi Enbridge CONTRE LE CANCER au bénéfice de l'hôpital général juif. Si je me permet d'en parler sur ce blog, c'est qu'il y a énormément de points commun avec l'entreprenariat et la récolte de fond (sur une plateforme de crowdfunding par exemple) notamment au niveau de la stratégie et de la mentalité à adopter. Cet article est très très long, notamment la mise en contexte, et pour cette raison je l'ai divisé en 3 parties. Mais il est important de lire les 3 parties pour que vous puissiez bien comprendre ce que je veux dire au final.

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Entrepreneurs, aimez-vous les problèmes?

Comment trouver une bonne idée d'entreprise ?

**Je me rappèle d'une bien belle époque où je me plaignais en disant que j'avais trop de mandats à réaliser pour mes clients. Mes clients me disaient en souriant que c'était un bien beau problème. Et à mon tour, je leur répondais en souriant : "un problème, reste un problème". Qu'est-ce que cela signifie ? C'est simple ! Cela signifie tout simplement que s'il y a un problème, une solution doit être trouvée. Et si c'est le cas, c'est qu'il y a également une opportunité d'affaire. Pour cette raison, tout bon entrepreneur doit toujours, toujours, toujours être en chasse pour trouver tous les problèmes possibles et inimaginables. Sans compter que le bénéfice peut être double ! Si vous trouvez une solution, vous développerez un nouveau marché. Et si vous étiez concerné par ce problème, cela enlèvera un frein à votre entreprise, ce qui favorisera son développement. ** Comment chercher les problèmes ? Heureusement pour les entrepreneurs, les problèmes se trouvent à la pèle partout autour de nous. Il suffit simplement d'ouvrir ses yeux et ses oreilles. Sortez de chez vous, marchez ou allez tout simplement vous assoir dans un café et observez le monde qui vous entoure. Si vous êtes attentif, vous verrez obligatoirement des gens qui se plaignent d'un problème précis. Cela peut être - une institution qui ignore les problèmes des autres - un tel qui fait du commérage - une entreprise qui a un service à la clientèle complètement pourri - tel vendeur connait pas travail - des indications routières vraiment mal visibles - des jeunes qui causent des problèmes - une marque qui arnaque en imposant des prix absurdement élevé - une circulation toujours bouchée - ils ne savent pas comment choisir entre X ou Y - des prestataires qui arnaquent parce que le client n'est pas assez éduqué - etc Il y a vraiment de tout et c'est vraiment impressionnant quand on prend le temps d'observer et d'écouter les passants. Si vous ne l'avez jamais fait, faîtes l'exercice au moins une fois et donnez moi votre retour. En faisant bien attention, vous verrez que plusieurs problèmes reviennent fréquemment. Et cela, ce sont les problèmes à résoudre en priorité. Bien sûr, vous n'êtes obligé d'aller dans un café pour cela. Juste discuter avec vos amis, vos collègues, votre famille, vos voisins, n'importe qui que vous connaissez, il y aura toujours un problème qui sera évoqué. C'est triste mais ce qui fait le plus parler les gens se sont leurs problèmes. Regardez les bulletins d'informations. 99% des nouvelles se sont des problèmes. Le tout c'est d'en prendre conscience et d'y faire attention. Quoi faire quand on a identifié des problèmes ? À partir de là, il va falloir trier les problèmes. Par exemple mettez de côté les problèmes qui vous semblent inintéressant et hors de votre domaine de compétence. Et surtout gardez les problèmes qui vous semblent insoluble et hors de vos capacités financières. Ce sont les problèmes les plus intéressants pour une raison toute simple : plus le problème semble être compliqué, plus vous avez des chances d'y gagner gros (financièrement et psychologiquement). D'ailleurs, il n'y a pas grand chose qui soit impossible à un entrepreneur. Il suffit simplement de se donner les moyens, d'y croire et d'être persévérant. Le propre d'un entrepreneur, c'est sa capacité à innover et faire de très grandes choses avec rien et en partant de rien. Regardez Facebook. C'était le projet d'un petit geek qui a fait un mini site pour se marrer à l'université et aujourd'hui, c'est devenu le site le plus visité au monde. Et ce n'est même pas la peine d'aller chercher bien loin. J'ai une cliente qui a créé une association pour construire un immeuble pour les sans abri. Ça coûte une fortune et c'est claire qu'elle n'avait pas les moyens de le payer de sa poche. Mais en s'armant d'audace, en faisant des actions concrètes, en allant frapper aux bonnes portes et en persévérant, elle récolte des fonds provenant de très grosses entreprises et elle se rapproche de plus en plus de son objectif. Ce n'est pas facile, c'est sûr. Mais si c'était simple, ça ne serait pas vraiment un problème digne de votre intérêt ;) Donc une fois que vous avez repéré le ou les problèmes que vous désirez résoudre, commencez à faire une liste de solutions possibles. Écrivez absolument tout ce qui vous passe par la tête même les idées qui vous semblent absurdes. D'une part, cela entrainera votre esprit à générer de nouvelles idées de plus en plus rapidement et d'autres part, une idée peut très souvent engendrer de nouvelles idées. Par ailleurs, des idées qui nous semblent parfois totalement folles, peuvent se révéler être les meilleurs idées du monde. Alors ne prenez pas la peine d'y réfléchir intelligemment. Notez tout ce qui vous passe par la tête et vous ferez le trie plus tard. D'ailleurs, toutes vos idées ne vous viendront pas d'un coup comme tomber du ciel. Cela peut prendre beaucoup de temps, mais si vous y pensez de temps en temps, votre liste s'agrandira naturellement (parfois sans même y penser ). Et une fois qu'on semble avoir trouver de bonnes idées ? Eureka ! Vous avez trouvé votre idée d'entreprise ! À présent, développez-la, faîtes la murir, parlez-en autour de vous comme ci c'était un projet qui allait être accessible très rapidement et voyez comment votre entourage réagit. Prenez en compte les critiques, repérez les gens qui trouvent ça hyper intéressant et surtout ceux qui auraient vraiment envie de l'acheter. Ce sont eux vos prospects, vos futurs clients, vos early adopter. En conclusion Si vous avez envie envie de créer une entreprise mais que vous n'avez pas d'idées d'entreprise, notez tous les problèmes que vous pouvez rencontrer personnellement et autour de vous. Si vous êtes déjà un entrepreneur, repérez tous les problèmes qui existent dans votre entreprise et forcez-vous à les résoudre un à un pour booster la croissance de votre business. Un entrepreneur doit aimer les problèmes et il doit toujours chercher à les résoudre. Un entrepreneur qui n'apporte aucune solution à aucun problème ne sert à rien et est destiné à faire faillite. Alors si vous désirez réussir en affaire, chercher au maximum des problèmes à résoudre et apportez-y des solutions qui vont changer la vie du monde !

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Une entreprise qui fait la même chose, cest quoi ? Un concurrent ou un partenaire?

Comment faut-il voir un concurrent réellement ?

**Quand je vais quelques part et que je vois qu'il y a quelqu'un qui fait la même chose que moi, je suis super content et je vais directement vers elle. J'essaie d'entamer la conversation, de discuter. Une personne qui fait la même chose que moi, pour moi, c'est une chance. C'est une personne qui connait ma réalité, qui a certainement les mêmes problèmes que moi, qui a certainement des solutions à me proposer et vice versa. Est-ce que cela vous choque ? Faîtes-vous de même ? Je suis quasiment sûr que non car généralement, les gens ont une vision très péjorative de la concurrence. D'ailleurs, dernièrement, j'ai eu une conversation très intéressante sur ce sujet. En gros, je disais qu'il ne faut pas voir la personne qui fait la même chose que soit comme un concurrent à abattre mais comme un partenaire potentiel. Et bien sûr, les autres n'étaient pas d'accord et disaient à juste titre qu'un concurrent c'est un concurrent et certainement pas un allié. ** Qu'est ce qu'un concurrent pour la majeure partie des entreprises? Généralement, pour la plupart des entrepreneurs, une entreprise qui fait la même chose, c'est un concurrent. Cela signifie que c'est une entreprise à surveiller une entreprise à se méfier une entreprise qui peut nous copier une entreprise qui peut nous voler des clients une entreprise qui peut réduire nos revenus une entreprise qui peut nous faire mettre la clé sous la porte etc Et tout ceci est vrai. De ce fait on comprend bien qu'un concurrent c'est un ennemi à éliminer avant que ce soit lui qui nous élimine. Mais au final, est-ce que cela ne serait pas dû à une simple question de mentalité ? À un formatage qu'on aurait reçu depuis notre plus jeune enfance ? Pourquoi un concurrent est un ennemi ? Depuis les plus petites classes à l'école, on nous apprend à être compétitif. On effectue des devoirs et... Attention ! Il ne faut pas que l'autre copie ! S'il copie ou si on le laisse copier, on a tous les deux zéros ! On échoue tous les deux. Donc, bien souvent, si on est un bon élève qu'est-ce qu'on fait ? On ouvre un livre qu'on place debout à droite, un autre à gauche et un dernier devant. On se créer une sorte de petite cabane pour garder secret notre copie pour être sûr que personne ne copie. C'est ce qu'on faisait souvent dans les petites classes en tout cas. Plus tard on faisait juste cacher sa feuille avec son bras pour se protéger (Vous faisiez un truc du genre également ?? Lol). (En passant, voici un exemple bien parlant d'une école en Thaïlande dont j'ai repris la photo de cet article). Bref, et ça ne s'arrête pas là. Ensuite, c'est les classements. Un tel à eu tel note c'est le premier, l'autre à eu moins c'est le deuxième et ainsi de suite. On voit bien que l'école nous apprend à se méfier des autres, à s'isoler et à penser à être meilleur que l'autre absolument. Et une fois adulte qu'est-ce qu'on fait ? La même chose ! On doit être meilleur que l'autre, il faut pas qu'il copie et on doit avoir de meilleurs résultats coûte que coûte. Et si on changeait de mentalité ? Pour réussir en affaire, un entrepreneur se doit de toujours regarder les choses différemment et de se placer volontairement en marge de la société. De ce fait, faîtes l'exercice de penser différemment (think different comme dirait Apple). Tout le monde dit qu'un concurrent c'est un ennemi. Ok, dans ce cas demandez-vous comment tirer profit d'une personne que tout le monde fuit. Comment tirer avantage de votre concurrent au lieu de l'écraser ? Au lieu de le voir comme un concurrent et un ennemi, pourquoi ne pas le voir comme un partenaire, comme un allié ? Un concurrent qui est devenu mon plus grand partenaire Avant, je faisais souvent des activités de réseautage pour me faire connaître et avoir de nouveaux clients (si vous pensez cela aussi vous êtes totalement dans le faux et vous allez perdre du temps car ça ne sert absolument pas à ça le réseautage ! ). Et à chaque réseautage différent que j'allais, il y avait toujours une personne qui revenait toujours. Le pire, c'était quelqu'un qui faisait la même activité que moi ! Un maudit concurrent !! Et comme il parlait vraiment beaucoup mieux que moi je me disais uniquement qu'il allait juste me voler tous les clients potentiels ! Et quand je commençais à parler avec quelqu'un et qu'il entrait dans la conversation, je m'éclipsais discrètement car je me disais c'est mort je ne peux pas rivaliser face à lui (toujours l'esprit de compétition qu'on nous inculte à l'école). Mais un jour, ce même gars, il est venu à moi. Il m'a dit "hey! Encore toi ! Mais tu me suis ma parole lol" (dit-il en riant généreusement. C'était vraiment une blague en guise de compliment d'entrée. On sentait que c'était une blague sincère sans aucune méchanceté). Et là, il commence à discuter avec moi. Il avait compris que j'étais dans le même domaine que lui et il commence à me poser des questions sur mon activité, ma façon de travailler, si j'avais beaucoup de clients, si j'étais super occupé, etc. Au début, je ne comprenais pas. Pourquoi un concurrent perdait son temps à discuter avec moi au lieu d'aller chasser d'autres clients ? Pour moi, il était entrain de perdre son temps avec moi et je ne comprenais vraiment pas sa logique. Et au bout d'un moment il m'a dit un truc que je ne m'y attendais pas du tout. Il m'a dit qu'il est extrêmement débordé et que si j'étais intéressé, il pourrait sous-traiter avec moi. C'était mon concurrent qui m'apportait un contrat... Alors là... J'en revenais pas ! La personne que je voyais comme un ennemi à abattre proposait de me faire vivre. Wow ! Un choc ! Naturellement j'ai accepté ! Des sous qui entrent enfin (je venais d'arriver dans une ville où je ne connaissais personne donc là c'était vraiment le bonheur !). Au fil du temps, on a travaillé ensemble sur une grande quantité de projets et c'est devenu une personne que j'aime vraiment beaucoup. Par la suite, j'ai rencontré d'autres concurrents qui ont fini par m'envoyer des clients également et vice versa. Un beau jour, je me suis même rendu compte que 60% de mes revenus provenaient de mes concurrents ! À ce moment là, ma vision des choses a complètement changé ! Pourquoi dire que c'est un concurrent vu qu'il m'apporte 60% de mes revenus ?! Ce n'est plus un ennemi mais un partenaire précieux qui m'aide à développer mon entreprise ! Et depuis ce jour, chaque fois que je vois une personne qui fait le même travail que moi, je me dis... C'est un partenaire potentiel ! C'est une personne qui a le pouvoir de m'aider à me développer, de m'aider à générer encore plus de revenus ! Et c'est ce que j'ai expliqué lors de ma conversation en étant persuadé qu'ils allaient me dire "oohhhh mais tu as trooop raisonnnn c'est vraiiiii j'y avais pas penséééé mais tu es génial je vais faire la même chose !!" . On m'a juste dit que c'était quasiment impossible d'appliquer ça à tous les domaines. En gros, c'était plutôt bizarre ce que je disais et ça ne s'appliquait pas à leur domaine. Pour eux, un concurrent restait un concurrent et c'était et restait un ennemi (vous pouvez voir la conversation et même venir donner votre avis !). Dans quel cas un concurrent ne pas être un partenaire ? C'est la question que j'ai posé. En faite, pour dire la vérité, je m'attendais à ce qu'ils me prouvent que j'avais tord mais ce n'était pas important. Mon but c'était simplement de créer un débat et de les faire réagir. Mais malheureusement je n'ai pas eu beaucoup de contre argument... Je vais essayer d'y répondre moi même ici. Mais avant ça, voici une petite histoire inventé de toutes pièces : Mon concurrent a sauvé mon entreprise [i]Je suis un entrepreneur et je possède un petit snack bar. Malheureusement, un autre snack bar est situé juste en face et fait la même chose que moi. C'est un maudit concurrent, un ennemi à abattre et il faut tout faire pour le faire fermer et garder le monopole. Grâce à tous mes efforts astucieux, je suis fière de dire que j'y suis parvenu ! J'ai triomphé de mon adversaire ! À présent, les clients viendront uniquement dans mon snack bar. Mais au bout de quelques temps, je me suis posé une drôle de question. Pourquoi viennent-ils chez moi ? Parce que je suis le meilleur ? Ou... Parce que je suis le seul...? Mais au fond.., qu'importe ?! Je fais mon cash, ça roule bien alors tour va bien ! Mais un jour... il y a eu de mégas travaux à faire sur la voie passante et c'étaient aux commerçants de le faire. Je suis seul à présent donc je dois le faire seul. Mais c'est trop cher et je n'ai pas les moyens... De ce fait, les clients viennent de moins en moins, j'ai de moins en moins de revenus, de visibilité et je suis au bord de la faillite. Soudain, un concurrent vient s'installer pas loin. Il vient me voir et me dit : "Tous les deux, on n'a pas les moyens de faire les réparations pour faire revenir la clientèle mais ensemble on pourrait y arriver !" Je n'ai plus rien à perdre alors je le suis. Peu de temps après, les clients recommencent à venir! Je suis sauvé ! Mon entreprise est sauvé ! Et cela... Je le dois... à mon concurrent... À partir de ce moment, je m'intéresse un peu plus a ce fabuleux concurrent qui a réussir à me sauver de la faillite. D'ailleurs, ne le vois plus comme un concurrent mais comme un ami précieux. Et je regarde son activité différemment. Je ne regarde plus les tords qu'il pourrait me causer mais je regarde pourquoi il semble mieux réussir que moi. Et là, je me rend compte qu'en faite, il ne s'isole pas. Il s'entour du plus de monde possible et il cherche toujours comment faire plus avec les autres sans regarder si c'est un concurrent ou pas. Pour lui, ce sont des entrepreneurs comme lui. Ce sont des personnes qui peuvent lui apporter beaucoup et donc il entretien toujours de bonnes relations. Or que moi, je ne pensais qu'à écraser pour rester le seul choix et j'ai failli couler parce que pour moi, un concurrent c'était un ennemi. Si mon concurrent pensait comme moi, j'aurais fait faillite comme j'ai causé la faillite de mon ancien concurrent. Mais heureusement pour moi, mon nouveau concurrent avait une façon de penser bien différente. Et cette mentalité à l'opposé de la mienne, a fait que c'est celui que j'appelais concurrent, qui a sauvé mon entreprise de la faillite.[/i] Comme je le disais, c'est une histoire fictive mais qui pourrait très bien arriver à n'importe quel entrepreneur. S'allier à un concurrent peut apporter énormément d'avantages : plus on est nombreux et plus on peut éduquer plus facilement la clientèle plus la clientèle est éduquer plus on augmente les ventes Un exemple ou un concurrent peut tuer une entreprise Bon c'est sûr, on ne vit pas dans une monde où tout est parfait. On va prendre le cas d'Apple qui est très intéressant. À ses tout début, Apple avait engagé un stagiaire pour le moins surprenant. Ce stagiaire posait énormément de questions et voulait vraiment tout savoir en détail. Et comme son responsable voyait tout du mon coté sans ne jamais voir le négatif, il racontait tout sans rien caché. À un moment donnée, Steeve Jobs à flairé la chose. Il a hurlé en disant au responsable de la fermer. Mais littéralement, il a dit la ferme! Le responsable n'a pas compris son comportement et à continuer d'expliquer le fonctionnement en détail. Quelques minutes après Steeve Jobs est arrivé et à carrément éteint l'ordinateur en disant d'arrêter de tout déballer. Quelques temps après, ce stagiaire à fonder une société qui est devenu un empire multinational et qui a faillit provoquer la mort d'Apple. Ce stagiaire est devenu la personne la plus riche du monde et il s'appelle Bill Gates. Il faut se méfier des concurrents pour ne pas faire faillite Ici on voit bien que le concurrent peut vraiment cosser énormément de mal et qu'il faut s'en méfier comme la peste ! Si Apple s'était méfier il n'aurait pas connu un enfer (Mais en même temps, Ça ne seraient sans doute pas l'entreprise qu'on connait aujourd'hui). Et qui a sauvé Apple ? D'ailleurs, savez-vous qui a sauvé Apple de la faillite ? C'est ce petit stagiaire qui était devenu leur plus grand concurrent ! Steeve Jobs est allé le voir, lui a demandé d'injecté du capital dans la boîte. de développer Microsoft Office pour Mac et c'est comme ça qu'il a pu repartir de plus belle ! Microsoft aurait très bien pu dire non, vous êtes un concurrent, crevez ! Mais Microsoft a d'abord regarder le bénéfice que ce concurrent pouvait lui apporter. Office sur Mac c'est plus de visibilité, un parc plus grand et plus de bénéfices. De plus, injecter du capital, c'est avoir un pourcentage sur toutes les ventes d'Apple (qui est supposé être son concurrent). Ami ou ennemi ? La vie est vraiment drôle. Par la suite, Apple a vécu de nouveaux exactement la même chose avec une autre entreprise. Le PDG de Google (à l'époque) était dans le conseil d'administration d'Apple. Il avait donc accès aux plus grand secrets d'Apple, ce qui lui a permis de développer Android, de devenir à son tour le plus grand concurrent d'Apple et l'ennemi à abattre ! Et aujourd'hui, on sait tous ce qu'Android est devenu. Le pire, c'est que l'histoire semble encore une fois se répéter. Apple a créé une alliance avec IBM pour pouvoir investir le monde des entreprises. IBM qui était le plus grand rival d'Apple avec Microsoft. En étant séparée, les deux entreprises n'y arriveront pas mais ensemble ils ont la capacité de réussir. C'est aussi simple que ça. Et quand deux géants s'allient, que fait la concurrence ? Ils forment des alliances également ! Comme Samsung qui s'unie à Blackberry pour tenter de contrer le duo Apple/IBM. En conclusion Ce qu'on peut retenir de tout ça, à mon sens, c'est qu'un concurrent n'est pas forcément un ennemi. Ça peut très bien être le partenaire idéal pour accélérer la croissance de ton entreprise ! Pour moi, tout est une question de mentalité et de point de vue. Soit on garde la mentalité qu'on a développé à cause du formatage de l'école en se disant un concurrent c'est un ennemi de mon entreprise. Soit on se casse la tête à chercher quel moyen génial on peut développer pour tirer profit de ce concurrent et pour propulser notre entreprise encore plus loin. Pour ma part, dès que je vois un concurrent, je vois une tonne d'opportunités d'affaire et non quelqu'un qui va mettre en péril mon entreprise. Pour moi, le véritable danger, c'est le concurrent indirect qu'on ne prête pas suffisamment attention. Le danger, ce n'est pas l'entreprise qui fait comme nous mais c'est l'entreprise qui fait différemment de nous. Un exemple toujours avec Apple : Qui est le plus grand concurrent du plus grand libraire ? Ce n'est pas le 2e plus grand libraire. C'est Apple avec sa tablette et tous les autres constructeurs qui font de même. Et si les libraires veulent survivre, ça ne sera pas en se battant contre les constructeurs de tablettes mais en s'unissant entre eux et avec les constructeurs de tablettes. Donc pour ma part, j'appuie de nouveau mon point de vue : un concurrent c'est un partenaire potentiel et non un ennemi. Et si vous pensez que je me trompe profondément, si vous pensez qu'un concurrent c'est d'abord et avant tout un ennemi à abattre, je serais extrêmement ravi de lire vos arguments dans les commentaires et voir comment vous allez me prouver que j'ai tord (C'est en faisant des débats qu'on apprend à développer sa vision des choses)! Alors, qui va s'essayer en premier ? :)

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