Combien bien choisir le nom de sa business

Prenons un exemple assez stupide. Vous décidez que votre entreprise s'appellera "Super stylo d'entreprise". Ce nom d'entreprise regroupe l'activité de l'entreprise ainsi que la clientèle visée. De plus, il contient exactement les mots clés sur lesquels vous souhaitez vous positionner au niveau du référencement de votre site Web. Ce nom d'entreprise semble donc parfait. Sauf qu'il y a un méga défaut : il n'est absolument pas flexible.

Que se passe t-il si le marché change?

Aujourd'hui, nous sommes à l'heure du tactile et du tout numérique. Autrement dit, le papier et les stylos sont de moins en moins utilisés. Ce qui met en péril l'entreprise "Super stylo d'entreprise". Pour éviter la faillite, celle-ci doit faire un virage à 180 degrés : elle arrette de ventre des stylos pour vendre des stylets pour tablette. Par ailleurs, le marché des entreprise est devenu beaucoup trop concurrentiel mais par chance le marché des consommateurs explose. L'entreprise décide donc de ne plus se concentrer sur les entreprises mais sur le grand public. Et là... Petit problème... Le nom d'entreprise actuel représente l'exacte opposé de ce que souhaite faire celle-ci! À partir de là, cette entreprise à deux choix : - garder son nom pour garder sa réputation - changer de nom et recommencer à zéro

Choix difficile et aucune des deux solutions n'est vraiment satisfaisante.

Pourquoi ne pas choisir un nom d'entreprise ultra descriptif?

Avec l'exemple ci-dessus, j'imagine que vous avez compris pourquoi il ne faut absolument pas faire cela? Le monde des affaires est rempli d'imprévus et tout peut changer à tout moment. Et pour rester profitable, une entreprise doit avoir le pouvoir de changer complètement de stratégie, de produit, de clientèle cible, ou même d'évoluer en multipliant des offres différentes, en s'attaquant à de nouveaux marchés, etc. Et choisir un nom d'entreprise ultra descriptif enchaine l'entreprise à un état qui ne pourra pas changer plus tard.

Quel type de nom d'entreprise faudrait-il choisir dans ce cas?

C'est sûr que tout est une question de point se vue et de gout. Pour ma part, je préfère choisir un nom d'entreprise qui définie plutôt - les valeurs de l'entreprise (Asics (un esprit sain dans un corps sain)) - un mot généraliste (Orange, Apple, Blackberry) - une contraction de plusieurs mots clés (Pinterest, YouTube, Facebook) - des acronymes ( IBM, Ikéa, Audi) - des jeux de mots (3 suisses : Mr Suis avait un bar et 3 filles. Et les clients du bar avaient l'habitude de dire allons "chez les trois Suisses") - un mot modifier ( Auchant Le nom Auchan a pour origine le quartier des Hauts-Champs à Roubaix. L'orthographe d'Auchan est volontairement choisie pour que le nom apparaisse en première position dans l'annuaire.) - des mots très peu utilisés (Ulule) - un mot qui a une très grande valeur pour vous - etc

Comme vous pouvez le voir, il y a plusieurs solutions. Et toutes ces options ont la facultés d'être assez vagues, abstraites et peuvent s'adapter à plusieurs changements au seins de l'entreprise. Il est donc peut probable que celui-ci doive être changé à cause d'un changement majeur au niveau de la stratégie de l'entreprise.

Que doit-on faire si le nom d'entreprise ne correspond plus ?

Personnellement, je dirais qu'un nom d'entreprise n'est... Qu'un nom! Avez-vous le plus beau nom du monde? Je ne penserais pas. Et je ne pense pas que vous l'avez changé pour avoir un plus beau également. Pour moi, un nom d'entreprise sert à vous identifier et non à savoir ce que vous faîtes. Si on peut jumeler les deux sans risques tant mieux mais le premier est beaucoup plus importants que le second. Tout ça pour dire, ne faîtes pas une fixation sur votre nom d'entreprise. Ce n'est pas ça qui vous fera vendre. Si votre nom d'entreprise ne représente plus votre entreprise, le garder ou le changer ne fera pas une énorme différence sur vos ventes. C'est votre stratégie qui fera la différence. Quand ça allait au plus mal, RIM a changé de nom pour devenir Blackbbery qui était le nom de son produit le plus populaire (faut dire que les clients pensaient à tord que l'entreprise s'appelaient Blackberry tellement la marque était forte). Toute fois, cela n'a pas ralentie la chute de Blackberry. En opposition, quand Apple était proche de la faillite, celle-ci n'a pas changé de nom pour changer son image et dynamiser les ventes. Et aujourd'hui c'est l'une des entreprises les plus puissantes du monde. De ce fait, on voit bien qu'un nom n'est qu'un nom. Il ne sert qu'à identifier une entreprise et non à faire vendre.



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Il faut vous assurer de faire correctement votre tenue de livre, vos déclarations de taxes, d'impôt, etc. L'idéal c'est que vous arriviez à trouver un bon comptable dans votre domaine d'activité. Celui-ci pourra alors vous aider beaucoup plus en vous donnant de précieuses astuces. Comment facturer, faire vos provisions, l'état du marché, et il pourrait même vous référer à des clients potentiels et vous dévoiler des secrets que vous n'aviez même pas penser. Par exemple, savez-vous que la réalisation d'un site Internet peut être remboursée à 100% lors du retour d'impôt ? Si vous n'étiez pas au courant, parlez-en à votre comptable ! 3. Faites des activités de réseautages La pire chose qu'un entrepreneur puisse faire c'est de s'isoler et de rester seul dans son coin. Il faut vous entourer du plus de personnes possible. Qu'un maximum de monde vous connaisse. C'est le meilleur moyen de faire du bouche-à-oreille, de faire la promotion de votre entreprise et par conséquent de trouver vos premiers clients. 4. Coutoyer ses compétiteurs Ne pensez pas que vos compétiteurs représentent le côté obscur de la force et qu'il faut les éviter à tout prix. Ils peuvent vous être d'une aide très précieuse. Par exemple, ils peuvent partager leurs expériences, vous donner des conseils et même soutraiter des mandats avec vous ! Ce qui pourrait aider grandement votre trésorerie. 5. Fréquentez un centre d'aide dédié aux entreprises en démarrage Si vous êtes au Québec, pensez à voir un Centre Local de Développement (CLD). Ils sont mandatés par le gouvernement pour vous aider gratuitement à créer votre entreprise dans les meilleures conditions possible. Ils peuvent par exemple vous aider à rédiger votre plan d'affaires, faire votre étude de marché, vos prévisions financières vous inviter à des activités de réseautage, à des formations, etc. Et tout ça, gratuitement 6. Ayez des économies Ne vous lancez surtout pas en affaire sans avoir un sou en poche. Les premiers mois ou années seront extrêmement difficiles et il y a de très fortes chances que vous faisiez plusieurs mois sans avoir de revenu. Il est donc important d'avoir un trésor de coté pour pouvoir tenir durant les périodes difficiles et surtout pour pouvoir investir en promotion afin d'acquérir vos premiers clients. 7. Posez-vous les bonnes questions La vie d'un entrepreneur est loin d'être rose. Elle est souvent très difficile. Ainsi, avant de démarrer votre entreprise pensez à vous poser les bonnes questions pour vous préparer au mieux et être certain d'avoir pris les bonnes décisions. 8. Soyez présent partout Une des clés de la réussite est d'avoir beaucoup de trafic vers votre entreprise. Pour cela il faut créer une présence à tous les endroits stratégiques possibles. Site web, réseaux sociaux, communiqués de presse, annuaires, moteur de recherche, pub adwords, YouTube et autres, etc. Cependant, soyez prudent. Chaque nouvel espace que vous allez créer devra continuellement être tenu à jour pour ne pas donner une fausse image de votre entreprise, donner l'impression que vous n'êtes plus en activité et perdre ainsi de belles occasions d'affaires. Gérer chaque espace virtuel ou réel demande un temps considérable. Il faut donc bien analyser le pour et le contre pour s'assurer que c'est vraiment pertinent. 9. Investissez en marketing Faites de la pub tout le temps, tout le temps, tout le temps ! Quand les finances vont mal, coupez où vous pouvez, mais augmentez votre budget marketing ! La promotion de votre entreprise est vitale. Si vous n'avez pas suffisamment de nouveaux clients et que vous diminuez votre budget marketing, vous diminuerez ainsi vos chances d'avoir de nouveaux clients. Au contraire, il faut investir davantage en promotion afin d'acquérir de nouveaux clients pour relancer votre entreprise. 10. Cherchez des partenaires Demandez-vous quel secteur d'activité est complémentaire au vôtre et vice versa. Par exemple si vous faites des conférences, des agences événementielles, des relationnistes de presses, des régies audiovisuelles pourraient très bien s'associer à vous. Vous pouvez leur apporter de la visibilité et de nouveaux clients et eux de même. De plus, vous mettrez en commun votre réseau de contact, ce qui sera extrêmement bénéfique pour vos entreprises. 11. Parlez autour de vous Parlez de votre entreprise, vos produits, vos services, vos anecdotes, tout le temps autour de vous. À votre famille, vos amis, des étrangers, des partenaires, des entrepreneurs, des clients, au plus de monde possible. En parlant constamment de vous, votre entourage saura exactement ce que vous faites, que vous êtes toujours en activité et de ce fait ils n'hésiteront pas à vous référer dès que possible. Bien entendu, parler de vous le plus possible ne signifie pas harceler votre entourage :) 12. Recrutez des sous traitants Si vous réalisez toutes les tâches par vous même, vous serez rapidement bloqué par vos limites humaines. Il vous sera impossible de générer plus de revenus, d'acquérir plus de clients et de produire plus. La raison à cela est que vous n'avez que 2 mains et qu'il n'y a que 24h dans une journée. Afin de développer votre entreprise rapidement il faudra déléguer des tâches le plus rapidement possible. Plus votre capacité de production augmentera plus vos revenus augmenteront si la demande suit également. Dans tous les cas créez-vous une liste de sous traitants à contacter pour vous soulager les jours où vous serez trop surchargé. 13. Trouvez du financement Il existe plusieurs fonds disponibles pour aider les entreprises en création. Il y a des prêts, des subventions, des prix offerts lors de divers concours, des activités de financement, des donateurs, des business angel et autres. Renseignez-vous sur toutes les opportunités offertes et récoltez le plus de fonds possible. Cela vous permettra par exemple de subventionner votre campagne promotionnelle ou à tenir en temps de crise. 14. Définissez des limites de votre vie professionnelle et personnelle Au début vous serez certainement tenté de travailler 18h par jours. Matin et soir non-stop. Mauvaise idée ! Vous avez besoin de décrocher, respirer et avoir une vie sociale. Vous serez beaucoup plus performant en ayant des activités autres que le travail. Vos performances dépendent directement de votre équilibre dans la vie. De plus, pensez à votre vie de famille ou à votre future vie de famille. Si vous prenez de mauvaises habitudes dès le début, il sera très difficile de changer par la suite. 15. Faites l'acquisition de bons outils administratifs Enfin, entourez-vous de différents logiciels qui vous aideront dans la gestion de votre entreprise. Vous aurez par exemple besoin d'une application pour gérer votre temps de travail votre facturation vos finances vos documents vos notes et informations importantes Et bien d'autres Avez-vous d'autres astuces pour préparer la création de son entreprise dans de bonnes conditions ?

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Les questions que vous devez vous poser avant de créer votre entreprise

Questions à se poser avant de créer une entreprise

**Avant de créer votre entreprise, prenez le temps d'imaginer les pires situations possible et inimaginable qui puisse arriver. Même si cela paraît complètement impossible, demandez-vous quand même ce que vous serez en mesure de faire pour vous protéger! ** Par exemple, Qu'allez vous faire si : 1 - Le client refuse de vous payer en disant que votre travail est tout simplement merdique et ne correspond pas à ce qui a été convenu ? 2 - Vous n'avez pas suffisamment de sous pour payer votre loyer ? 3 - Cela fait 3 mois que vous n'avez pas réussi à payer vos factures ? 4 - Votre téléphone a été coupé, pareil pour internet, votre frigo est vide et vous n'avez pas de sous pour vous déplacer. Autrement dit, vous n'avez plus rien et vous êtes dans l'incapacité de communiquer avec qui que ce soit ? 5 - Un client vous demande de commencer le plus tôt possible, c'est ultra rush, il vous met une énorme pression en vous disant qu'il vous envoie un méga gros chèque dans une semaine en sachant que votre compte est dans le rouge, que vous avez vraiment besoin de ce chèque et vu le temps imparti vous allez devoir travailler 20h par jours pendant une semaine ? 6 - Si votre outil de travail ne fonctionne plus et que vous n'avez pas les moyens de vous en acheter un autre ? Ces questions ne sont pas des situations poussées à l'extrême, car la majorité m'est déjà arrivée. Donc cela pourrait vous arriver. Mais bien entendu, l'idée n'est pas de savoir quoi faire si cela vous arrive un jour (il faux quand même y penser !) mais surtout de savoir quoi faire pour que cela ne vous arrive jamais !

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Un entrepreneur cest un visionnaire, mais pas dans le sens que tout le monde pense

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Suite à mon billet précédent qui expliquait la triste réalité d'un travailleur autonome, certains se demandent sans doute pour quoi je suis à mon compte depuis 2008, pourquoi je le suis encore et pourquoi je ne compte pas devenir employé un jour (ou le redevenir).

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