faut-il créer une équipe quand on crée une entreprise ?

Vous est-il déjà demandé si c'était mieux de travailler seul ou en équipe ? Quels sont les points positifs et négatifs des deux partis ? Il y a-t-il vraiment en grande différence entre travailler seul ou équipe ? Voici ma réflexion sur le sujet

Peut-on réussir seul?

Personnellement, je pense que la réponse est oui pour une raison toute simple : quand une personne est profondément motivée, rien ne lui est impossible. MAIS ! (Parce qu'il y a un mais). Cela sera : - beaucoup plus long (à plusieurs vous pouvez vous répartir les tâches donc avancer beaucoup plus vite) - moins agréable (vous n'aurez personne avec qui partager les bons comme les mauvais moments, personne avec qui parler, personne qui comprendra votre situation) - beaucoup plus difficile (personne ne pourra vous donner son avis extérieur, personne pour vous dire que c'est une fausse bonne idée, pour vous ramener sur terre, pour vous donner des idées et suggestions, etc.)

Pourquoi c'est mieux de développer une entreprise en équipe?

Pour les raisons citées ci-dessus naturellement, mais aussi pour les raisons suivantes :

Générer plus d'idées Une idée emmène souvent une autre. Si vous partagez une idée avec une autre personne, celle-ci aura donc de fortes chances de penser, de voir et d'imaginer des choses dont vous n'aviez pas pensé. Et ce nouvel angle de vue développera plus rapidement de nouvelles idées.

Confronter les idées Vous êtes persuadé que vous avez une bonne idée. Mais votre partenaire peut trouver que ce n'est pas une bonne idée ou qu'il manque un petit quelque chose. En présentant vos idées, vous aurez ainsi une première confrontation qui vous poussera à développer vos premiers arguments pour défendre votre point de vue. Et en faisant cet exercice, vous testerez si votre idée semble tenir la route ou pas. Chose impossible à faire seule.

Faire mûrir l'idée plus vite Comme dit dans l'exemple ci-dessus, à deux ou plus, on est amené à présenter son point de vue. En faisant cela, les autres peuvent apporter une nouvelle idée pour améliorer votre idée de base. Imaginons que vous proposez d'offrir des calendriers promotionnels. Votre partenaire peut vous dire que ça sera plus cool si le prospect pouvait y ajouter ses propres photos pour que le produit soit très personnalisé. Le fait de partager ses idées avec les autres permet aux autres d'apporter une valeur ajoutée qu'on n’y avait pas pensé seul.

Avoir un regard extérieur Bien souvent, quand on développe son entreprise, on est dans notre petite bulle. On a une routine quotidienne, emploie des mots techniques, agis d'une façon précise, etc. Tout ça fait que notre façon de penser est modelée par nos habitudes. Toute fois, les autres n'ont pas nos habitudes et ne pensent pas de la même façon que nous. Ce qui est logique pour nous ne l'est pas forcément pour un autre. Et avoir une personne avec qui partager ses idées peut nous mettre plus rapidement face à ce problème et nous forcer à simplifier notre offre.

Oui, mais tout n'est pas rose non plus avec une équipe

En effet. Il y a longtemps, je détestais travaillais en équipe. Je me disais toujours que : - les autres me ralentissent - ils ont une vision beaucoup trop fermée - avoir un associé c'est comme être en couple, mais il n'y a pas les calins pour adoucir les crises

De ce fait, j'ai toujours préféré travail seul. Puis au fil du temps, j'ai été amené à travailler en équipe à plusieurs reprises. Au début, je n'étais pas super chaud, avec un peu plus de maturité, j'ai fini par comprendre plusieurs choses : - Il ne faut pas être ultra égoïste et solo dans la vie. Si les autres me ralentissent, il ne fallait que les apprendre à aller plus vite pour qu'on puisse faire beaucoup plus de choses. - Les autres ont une vision trop fermée ou est-ce moi qui ne vois pas la réalité ? Les critiques aident à avancer et à garder les pieds sur terre. En rejetant toutes les critiques, je me suis juste séparé du monde. Ce qui n'est pas une bonne chose, vu que je souhaite développer des choses pour ce monde en question. - Les disputes il y en a tout le temps. Et ce n'est qu'en les affrontant, en les gérants qu'on peut faire évoluer les choses et aller au stade supérieur. De plus, s'il y a une dispute, c'est qu'il y a un problème. Et si on ne le règle pas au plus vite, il nous mettra toujours des bâtons dans les roues. Ce qui nous empêchera d'avancer au mieux de nos capacités.

En gros, je disais toujours que le problème c'était les autres, mais sans jamais me remettre en question. Sans jamais me dire qu'en réalité, le problème, c'est moi. Ce qui était un frein aussi bien dans ma vie professionnelle que dans ma vie personnelle.

En conclusion

Créer une entreprise seule est tout à fait possible. Toute fois vous irez à la vitesse d'une tortue. De plus, il n'y aura personne pour vous aider en cas de problème et votre projet mûrira beaucoup moins rapidement. Il est donc beaucoup plus profitable de s'entourer d'une bonne équipe de travail pour améliorer ses performances, avoir beaucoup plus de réflexions et de points de vue différents pour augmenter ainsi ses chances de réussir en affaire.



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Les gens seront flattés que vous entriez directement en contact avec eux et surtout ils seront fiers de pouvoir contribuer à la réussite de votre entreprise. L'avarice La majorité des entrepreneurs que j'ai rencontrés voulaient qu'on leur offre le monde gratuitement. Ok quand un entrepreneur se lance en affaire, il est limité financièrement. Mais ne vous lancez pas en affaire sur un coup de tête. Prenez le temps de faire des économies ou de créer une campagne de financement. C'est impossible de développer une entreprise sans rien payer. De plus, l'argent attire l'argent. Plus vous investirez, plus vous aurez un retour sur investissement et plus votre entreprise pourra générer du cash. C'est exactement comme pour une voiture. Plus vous dépensez pour mettre de l'essence et plus votre voiture vous amènera loin. Attention toute fois, je ne vous dis pas non plus de jeter l'argent par la fenêtre! Mais juste de l'utiliser intelligemment. Et j'ai bien dit "utiliser" et non laisser dormir. Cela peut être par exemple un investissement dans - vos campagnes marketing pour avoir plus de nouveaux clients - des outils pour automatiser vos tâches récurrentes - des formations pour améliorer vos performances - vos partenaires pour qu'ils diffusent mieux vos produits - la sous-traitance pour produire davantage et augmenter vos ventes - etc. Donc, ne soyez pas avare. Payez ce que vous devez payer et n'ayez pas peur d'investir pour récolter plus. L'envie Un entrepreneur à souvent envie de plusieurs choses : - lancer son entreprise tout de suite - devenir riche rapidement - aller en vacance la semaine prochaine - lancer sa nouvelle campagne pour avoir encore plus de cash - faire évoluer son produit en ajouter une tonne de trucs - etc. Une des règles d'or en affaire est de passer à l'action le plus rapidement possible. Mais il faut savoir également calmer ses envies et son impatience. Avant d'agir, il faut avant tout réfléchir et mettre au point une bonne stratégie. Il faut également chercher et choisir les outils et les métriques qui permettront de mesurer les performances de vos actions. Par exemple, il ne sert à rien d'acheter un espace publicitaire si vous ne savez même pas combien de personnes l'ont vu, comment de personnes en parle ou combien de ventes ont été générées grâce à cet espace publicitaire. Avant de lancer cette campagne, il faut donc prendre le temps de réfléchir à comment mesurer tout ça. Car une fois la campagne lancée, il sera trop tard pour mesurer son efficacité. Il faut donc savoir calmer ses envies hâtives et prendre le temps qu'il faut pour bien se préparer ( sans y prendre des siècles non plus, car plus vite vous passerez à l'action et plus vite vous gênerez des résultats). La colère Il arrive des moments où tout va de travers. Les partenaires font mal leur boulot, les associés ne foutent rien, les employés se fichent du boulot et bâcle constamment leur travail, les clients se pleingnes constamment, les ventes ne décollent pas, vous ne dormez plus, bref les autres vont tout super mal. Tous ces éléments ajoutés bout à bout peuvent aisément vous faire péter les plombs sans raison. Pour éviter que cela arrive, prenez toujours un temps pour vous détendre, relaxer et décrocher du travail. C'est bête, mais le repos fait également partie du travail. Prenez une machine quelconque. Si vous la faites trop travailler intensément, elle finira automatiquement par surchauffer et exploser. Et à ce moment non seulement elle ne pourra plus rien effectuer comme tâche, mais en plus vous allez perdre des ventes et il faudra également investir dans une autre machine. Ce qui fera une très grosse perte d'argent. Alors, prenez le temps de vous reposer pour ne pas surcharger, ne pas céder à des excès de colère qui feront fuir vos partenaires, vos clients et même vos proches. La luxure Une fois que l'entreprise génère des revenus intéressants, il est vraiment tentant de vouloir enfin se faire plaisir (ce qui est très important). Mais comme toute chose, il ne faut pas tomber dans les abus. Ne commencez pas à inviter tout le monde au resto, à tout payer pour vos proches parce que pour une fois vous avez du cash, etc. Non demandez-vous plutôt comment utiliser cet argent pour vous faire encore plus d'argent. C'est d'autant plus vrai qu'un entrepreneur ne sait jamais de quoi est fait demain, ni s'il aura les sous pour payer son loyer. Donc quand vous faites beaucoup de bénéfices, pensez à faire travailler cet argent pour vous. Un petit conseil : Ne placez pas tout votre bénéfice sur des comptes bloqués à fort intérêt non plus. Gardez toujours une partie en liquidité pour pouvoir les récupérer rapidement en cas de besoin. La paresse Un entrepreneur à la chance de ne pas avoir de patron. Personne sur le dos pour lui dire fait ci, fait ça, dépêche, tout de suite, etc. Mais le piège c'est de tomber dans la paraisse et de toujours tout reporter à demain. L'argent que vous avez perdu aujourd'hui est définitivement perdu. Il ne se rattrapera pas demain. Il est donc important de faire aujourd'hui, ce que vous avez à faire aujourd'hui et laissez à demain ce qui sera à faire demain. De plus, pour réussir en affaire, il n'y a pas 50 mille astuces. il faut bosser, bosser et bosser (jusqu'à avoir atteint un certain seuil en tout cas et qui ne s'attend pas en repoussant tout à plus tard). La gourmandise Le piège dans lequel tombe la majorité des entrepreneurs, c'est de voir immensément gros dès le lancement de l'entreprise. Par exemple, je lance un site Web avec une tonne de fonctionnalités destiné au monde entier. 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Les clients que j'avais obtenus étaient très contents de mon travail et m'ont ensuite référé à leur réseau de contacts. Toute fois, comme eux, leurs connaissances avaient des ressources financières très limitées et me demandaient de baisser mes prix le plus possible. Au bout de quelques mois, je commençais vraiment à en avoir marre. Je me demandais si tous les clients étaient ultra pauvre, ultra radin et que tout le monde voulait partir en affaire gratuitement sans rien payer ! Même mes partenaires pour qui je faisais des échanges de services me référaient également des clients qui me faisaient perdre des sous. Je commençais vraiment à être fatigué et mes dettes ne cessaient d'augmenter ! Beaucoup plus tard, j'ai fini par comprendre le problème : En attirant des clients ou des partenaires qui étaient très limités financièrement, ces derniers ne pouvaient me référer que des clients limités financièrement également. Quand ça ne fonctionne pas, on change de stratégie À partir de ce moment, j'ai changé de stratégie. J'ai augmenté radicalement mes tarifs. Et quand on me demandait de baisser mon prix le plus possible, j'expliquais pourquoi ce n'était pas possible, j'offrais des alternatifs qui correspondaient à leur budget, mais surtout je ne travaillais plus pour rien ! Je choisissais mes clients en acceptant uniquement ceux qui me paraissaient sérieux et qui étaient prêts à payer pour le travail qu'ils demandaient sans vouloir constamment diminuer les prix. Et ces bons clients me référaient par la suite à d'autres bons clients. Ce qui a permis à mon entreprise de repartir ! Enfin ! C'est donc vraiment une mauvaise stratégie à ne pas adopter ? Si vous partez en affaire, c'est que vous offrez quelque chose que votre clientèle a besoin. C'est eux qui ont besoin de vous et pas l'inverse. Il est important de garder cela en tête pour ne pas dénigrer et rabaisser votre travail. 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