quelles questions se poser pour développer son entreprise

La vie d'un travailleur autonome est loin d'un fleuve tranquil. Il y a souvent des bas et rarement des hauts (pour moi en tout cas). De ce fait, j'ai souvent tendance à revoir mes bases et à me poser souvent les mêmes questions dont voici la liste :

  • comment je vais faire pour augmenter mes revenus ?
  • comment générer des revenus stables ?
  • comment je vais trouver des clients ?
  • comment des clients vont me trouver ?
  • comment je vais convertir un prospect en client ?
  • comment trouver un prospect ?
  • comment identifier un prospect ?
  • c'est quoi un prospect ?
  • pourquoi un prospect va être intéressé par mon offre ?
  • qu'est-ce que mon offre commerciale ?
  • qu'est-ce qui différencie mon entreprise de la concurrence ?
  • qui sont mes concurrents ?
  • quel est mon marché ?
  • comment se porte mon marché ?
  • comment le marché pourrait-il évoluer ?
  • qu'est-ce que j'apporte au marché ?
  • pourquoi créer une entreprise ?
  • faut-il mieux créer une entreprise ou travailler pour une entreprise ?

  • comment savoir jusqu'où je dois aller avant d'abandonner et de fermer mon entreprise ?

  • pourquoi mon entreprise va mal ?
  • que faire si mon entreprise ne génère pas assez de revenu ?
  • que faire si je n'arrive plus à payer mon loyer ?
  • que faire si je n'arrive pas à devenir autonome financièrement ?
  • que faire si je ne trouve aucun client ?
  • Faut-il continuer à être entrepreneur ?
  • Que faire de ma vie ?

Est-ce que vous vous reconnaissez à travers ces questions ? Vous posez-vous les même questions ou d'autres questions ? Et surtout, avez-vous des réponses ? N'hésitez pas à partager votre avi dans les commentaires.



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Utilisez le lean Startup pour vérifier la viabilité de votre entreprise

Processus du Lean Startup

Créer une entreprise coute cher. Cela demande énormément de temps et d'argents. Bien souvent, l'entreprise n'a pas encore démarré officiellement qu'elle a déjà utilisé une grande partie de ses ressources. Ce qui rend sa survie extrêmement délicate. Afin d'éviter cette situation où la vie de l'entreprise ne tien qu'à un file, on peut utiliser ce qu'on appel le lean Startup.

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Connaissez-vous votre marché?

Comment effectuer une étude de marché

Avant de commercialiser une nouvelle offre, il y a des étapes à compléter. Il faut par exemple identifier et connaître parfaitement sa clientèle cible, ses concurrents, mais il faut également bien connaître son marché. Car si votre offre n'est pas adaptée à la réalité du marché, c'est la faillite assurée. Et pour éviter qu'une telle chose arrive, il faut savoir se poser les bonnes questions.

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Quel entrepreneur êtes-vous?

Définir un entrepreneur

Pour développer son entreprise, il est important de savoir qui ont est en tant qu'entrepreneur. Cela vous permettra de savoir exactement les qualités à mettre en avant, et quelles faiblesses, vous devriez compenser au plus vite. Cela vous sera utile notamment lorsque vous aurez besoin de vous présenter devant un client, un investisseur, un partenaire ou autre individu qui pourraient vous aider à développer votre entreprise. Pour ce faire, vous pouvez vous aider des questions suivantes :

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Comment définir le marché cible dune entreprise ?

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6 astuces pour trouver son nom dentreprise

Dans le précédent article, nous avez vu une méthode pour trouver le nom d'une entreprise en quelques heures. Une fois que vous aurez retenu quelques noms, il va falloir prendre en considération certains critères afin de limiter la liste et d'être sûr de choisir le meilleur nom d'entreprise possible. Voici quelques critères à retenir :

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Comment trouver un nom d'entreprise en quelques heures?

Brainstorming pour trouver le nom dune entreprise

Lorsque l'on souhaite créer une nouvelle entreprise, l'une des parties les plus difficiles est de trouver le fameux nom de l'entreprise qui nous suivra toute notre vie. Et bien souvent, c'est un sacré casse-tête de trouver un bon nom d'entreprise. Pour vous y aider, voici quelques petites astuces :

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Lancer une nouvelle entreprise c'est bien, mais avec des clients qui vous attendent avec impatience, c'est mieux ! Dans cette optique, on peut ainsi se demander en toute légitimité, comment réaliser un lancement d'entreprise efficace ? Comment créer de la curiosité, de l'intérêt ou de la demande avant même que votre entreprise soit ouverte officiellement ? Pour vous aider à trouver votre formule miracle, voici un exemple en 12 étapes pour bien organiser le lancement de votre entreprise :

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Conseils pour réussir la création d'entreprise

**Vous désirez créer une entreprise, ou vous êtes en phase de démarrage ? Si c'est le cas, voici 15 petites astuces, des choses à faire ou à ne pas faire, et qui vous seront certainement d'une grande aide dans le développement de votre entreprise. ** 1. Repérez des clients potentiels avant de se lancer Avant de vous lancer en affaire, prenez soin de récolter des prospects chauds qui affirment vouloir devenir les premiers clients de votre entreprise. Récoltez-en une bonne quantité quitte à faire une liste d'attente et placez-les dans un autorépondeur afin de communiquer super rapidement avec eux. Toute fois, soyez prudent. À moins que le contrat ne soit déjà signé, ne vous fiez pas à 100% à leur belle parole. Beaucoup peuvent changer d'avis en court de route. Tant que l'argent n'est pas sur votre compte en banque, rien ne dit qu'il le sera réellement. 2. Cherchez un bon comptable Un des points noirs d'un nouvel entrepreneur c'est les finances. Il faut vous assurer de faire correctement votre tenue de livre, vos déclarations de taxes, d'impôt, etc. L'idéal c'est que vous arriviez à trouver un bon comptable dans votre domaine d'activité. Celui-ci pourra alors vous aider beaucoup plus en vous donnant de précieuses astuces. Comment facturer, faire vos provisions, l'état du marché, et il pourrait même vous référer à des clients potentiels et vous dévoiler des secrets que vous n'aviez même pas penser. Par exemple, savez-vous que la réalisation d'un site Internet peut être remboursée à 100% lors du retour d'impôt ? Si vous n'étiez pas au courant, parlez-en à votre comptable ! 3. Faites des activités de réseautages La pire chose qu'un entrepreneur puisse faire c'est de s'isoler et de rester seul dans son coin. Il faut vous entourer du plus de personnes possible. Qu'un maximum de monde vous connaisse. C'est le meilleur moyen de faire du bouche-à-oreille, de faire la promotion de votre entreprise et par conséquent de trouver vos premiers clients. 4. Coutoyer ses compétiteurs Ne pensez pas que vos compétiteurs représentent le côté obscur de la force et qu'il faut les éviter à tout prix. Ils peuvent vous être d'une aide très précieuse. Par exemple, ils peuvent partager leurs expériences, vous donner des conseils et même soutraiter des mandats avec vous ! Ce qui pourrait aider grandement votre trésorerie. 5. Fréquentez un centre d'aide dédié aux entreprises en démarrage Si vous êtes au Québec, pensez à voir un Centre Local de Développement (CLD). Ils sont mandatés par le gouvernement pour vous aider gratuitement à créer votre entreprise dans les meilleures conditions possible. Ils peuvent par exemple vous aider à rédiger votre plan d'affaires, faire votre étude de marché, vos prévisions financières vous inviter à des activités de réseautage, à des formations, etc. Et tout ça, gratuitement 6. Ayez des économies Ne vous lancez surtout pas en affaire sans avoir un sou en poche. Les premiers mois ou années seront extrêmement difficiles et il y a de très fortes chances que vous faisiez plusieurs mois sans avoir de revenu. Il est donc important d'avoir un trésor de coté pour pouvoir tenir durant les périodes difficiles et surtout pour pouvoir investir en promotion afin d'acquérir vos premiers clients. 7. Posez-vous les bonnes questions La vie d'un entrepreneur est loin d'être rose. Elle est souvent très difficile. Ainsi, avant de démarrer votre entreprise pensez à vous poser les bonnes questions pour vous préparer au mieux et être certain d'avoir pris les bonnes décisions. 8. Soyez présent partout Une des clés de la réussite est d'avoir beaucoup de trafic vers votre entreprise. Pour cela il faut créer une présence à tous les endroits stratégiques possibles. Site web, réseaux sociaux, communiqués de presse, annuaires, moteur de recherche, pub adwords, YouTube et autres, etc. Cependant, soyez prudent. Chaque nouvel espace que vous allez créer devra continuellement être tenu à jour pour ne pas donner une fausse image de votre entreprise, donner l'impression que vous n'êtes plus en activité et perdre ainsi de belles occasions d'affaires. Gérer chaque espace virtuel ou réel demande un temps considérable. Il faut donc bien analyser le pour et le contre pour s'assurer que c'est vraiment pertinent. 9. Investissez en marketing Faites de la pub tout le temps, tout le temps, tout le temps ! Quand les finances vont mal, coupez où vous pouvez, mais augmentez votre budget marketing ! La promotion de votre entreprise est vitale. Si vous n'avez pas suffisamment de nouveaux clients et que vous diminuez votre budget marketing, vous diminuerez ainsi vos chances d'avoir de nouveaux clients. Au contraire, il faut investir davantage en promotion afin d'acquérir de nouveaux clients pour relancer votre entreprise. 10. Cherchez des partenaires Demandez-vous quel secteur d'activité est complémentaire au vôtre et vice versa. Par exemple si vous faites des conférences, des agences événementielles, des relationnistes de presses, des régies audiovisuelles pourraient très bien s'associer à vous. Vous pouvez leur apporter de la visibilité et de nouveaux clients et eux de même. De plus, vous mettrez en commun votre réseau de contact, ce qui sera extrêmement bénéfique pour vos entreprises. 11. Parlez autour de vous Parlez de votre entreprise, vos produits, vos services, vos anecdotes, tout le temps autour de vous. À votre famille, vos amis, des étrangers, des partenaires, des entrepreneurs, des clients, au plus de monde possible. En parlant constamment de vous, votre entourage saura exactement ce que vous faites, que vous êtes toujours en activité et de ce fait ils n'hésiteront pas à vous référer dès que possible. Bien entendu, parler de vous le plus possible ne signifie pas harceler votre entourage :) 12. Recrutez des sous traitants Si vous réalisez toutes les tâches par vous même, vous serez rapidement bloqué par vos limites humaines. Il vous sera impossible de générer plus de revenus, d'acquérir plus de clients et de produire plus. La raison à cela est que vous n'avez que 2 mains et qu'il n'y a que 24h dans une journée. Afin de développer votre entreprise rapidement il faudra déléguer des tâches le plus rapidement possible. Plus votre capacité de production augmentera plus vos revenus augmenteront si la demande suit également. Dans tous les cas créez-vous une liste de sous traitants à contacter pour vous soulager les jours où vous serez trop surchargé. 13. Trouvez du financement Il existe plusieurs fonds disponibles pour aider les entreprises en création. Il y a des prêts, des subventions, des prix offerts lors de divers concours, des activités de financement, des donateurs, des business angel et autres. Renseignez-vous sur toutes les opportunités offertes et récoltez le plus de fonds possible. Cela vous permettra par exemple de subventionner votre campagne promotionnelle ou à tenir en temps de crise. 14. Définissez des limites de votre vie professionnelle et personnelle Au début vous serez certainement tenté de travailler 18h par jours. Matin et soir non-stop. Mauvaise idée ! Vous avez besoin de décrocher, respirer et avoir une vie sociale. Vous serez beaucoup plus performant en ayant des activités autres que le travail. Vos performances dépendent directement de votre équilibre dans la vie. De plus, pensez à votre vie de famille ou à votre future vie de famille. Si vous prenez de mauvaises habitudes dès le début, il sera très difficile de changer par la suite. 15. Faites l'acquisition de bons outils administratifs Enfin, entourez-vous de différents logiciels qui vous aideront dans la gestion de votre entreprise. Vous aurez par exemple besoin d'une application pour gérer votre temps de travail votre facturation vos finances vos documents vos notes et informations importantes Et bien d'autres Avez-vous d'autres astuces pour préparer la création de son entreprise dans de bonnes conditions ?

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Les questions que vous devez vous poser avant de créer votre entreprise

Questions à se poser avant de créer une entreprise

**Avant de créer votre entreprise, prenez le temps d'imaginer les pires situations possible et inimaginable qui puisse arriver. Même si cela paraît complètement impossible, demandez-vous quand même ce que vous serez en mesure de faire pour vous protéger! ** Par exemple, Qu'allez vous faire si : 1 - Le client refuse de vous payer en disant que votre travail est tout simplement merdique et ne correspond pas à ce qui a été convenu ? 2 - Vous n'avez pas suffisamment de sous pour payer votre loyer ? 3 - Cela fait 3 mois que vous n'avez pas réussi à payer vos factures ? 4 - Votre téléphone a été coupé, pareil pour internet, votre frigo est vide et vous n'avez pas de sous pour vous déplacer. Autrement dit, vous n'avez plus rien et vous êtes dans l'incapacité de communiquer avec qui que ce soit ? 5 - Un client vous demande de commencer le plus tôt possible, c'est ultra rush, il vous met une énorme pression en vous disant qu'il vous envoie un méga gros chèque dans une semaine en sachant que votre compte est dans le rouge, que vous avez vraiment besoin de ce chèque et vu le temps imparti vous allez devoir travailler 20h par jours pendant une semaine ? 6 - Si votre outil de travail ne fonctionne plus et que vous n'avez pas les moyens de vous en acheter un autre ? Ces questions ne sont pas des situations poussées à l'extrême, car la majorité m'est déjà arrivée. Donc cela pourrait vous arriver. Mais bien entendu, l'idée n'est pas de savoir quoi faire si cela vous arrive un jour (il faux quand même y penser !) mais surtout de savoir quoi faire pour que cela ne vous arrive jamais !

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Un entrepreneur cest un visionnaire, mais pas dans le sens que tout le monde pense

les questions à se poser avant de créer son entreprise

Suite à mon billet précédent qui expliquait la triste réalité d'un travailleur autonome, certains se demandent sans doute pour quoi je suis à mon compte depuis 2008, pourquoi je le suis encore et pourquoi je ne compte pas devenir employé un jour (ou le redevenir).

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